Cześć ,

newsletter w poniedziałek? Co się dzieje?! Czy świat znika!?

Spokojnie! Na szczęście wszystko pod kontrolą. Chciałem przetestować statystyki newslettera publikowanego w poniedziałek z tymi z piątku. I zobaczymy co dalej. Możesz odpisać na tę wiadomość i dać znać kiedy wolisz otrzymywać paczkę wartości - w piątki, poniedziałki czy może jeszcze w inne dni?

Co wpływa na chaos w projekcie?

• brak osoby odpowiedzialnej za projekt (PM lub PO) lub wiedzy/umiejętności w tym zakresie - Ty jako QA możesz być prawą ręką PM'a. Sam czasami wręcz go zastępowałem w tematach organizacyjnych, bo było tak po prostu łatwiej i spójniej z wypracowanym procesem,
• brak procesu - jedno wielkie yolo, niby coś idzie do przodu, ale w sumie to nie ma żadnej roadmapy, estymat, klient nie wie czego chce lub nie wie jak to przekazać - możesz wypracować proces, który ułoży cały SDLC - od pierwszego kontaktu z klientem po oddanie projektu na produkcję. W firmie produktowej również ma to zastosowanie - kiedy, jakie spotkania, jakie wartości, wyznaczenie osób odpowiedzialnych za pewne obszary. Popracuj z PM'em nad tym,
• przeciągające się spotkania - daily trwające trzy godziny czy całodniowe planningi, po których wciąż nie wiemy co mamy robić - i tak się zdarza. Zaproponuj inną formę, wykorzystaj gotowe narzędzia (przegląd Jiry podczas daily + dodatkowe kilka minut po spotkaniu na rozwiązanie problemów tylko u osób powiązanych z tematem; FigJam czy inne narzędzie do tworzenia tabel [np. pod retro] czy roadmapy [pod planning], uporządkowany backlog [włączenie refinementu w proces SDLC] i inne,
• błędy organizacyjne lub techniczne podczas demo/review - zaproponuj próbne spotkania w gronie zespołu (bez klienta), wspólnie możecie wdrożyć bardziej stabilne rozwiązania, np. pokazywanie na konkretnym zamrożonym środowisku lub urządzeniu mobilnym, wspólnie możecie opracować agendę i podążać za nią na każdym spotkaniu, nie dając miejsca na przypadki,
• za dużo spotkań - udało się wypracować już wartość na spotkaniach, ale uważasz, że jest ich za dużo? Wspólnie z zespołem zróbcie tabelę i wypiszcie wartości wynoszone z każdego spotkania. Może część da się połączyć lub wydzielić na dwa osobne - tylko dla grona zainteresowanych? Designer nie musi wpadać na spotkania dotyczące rozwiązywania problemów na AWS,
• częste nieobecności zespołu na spotkaniach - zaproponuj inne terminy, a jeśli to się nie uda - róbcie notatki ze spotkań i udostępniajcie nieobecnym w dokumentacji,
  
• ważne informacje w taskach - niby ok, ale jak za pół roku trzeba będzie do tego wrócić, prawdopodobnie już tego nie odnajdziecie. Przerzućcie ważne informacje do dokumentacji, hasła do projektowego menadżera haseł, a pytania do odpowiedniej przestrzeni (lub te zostawcie w taskach, jeśli są to pytania dotyczące stanu bieżącego),
• brak czasu na regresję - jaka jest wartość biznesowa regresji? Dlaczego jest ona ważna? Ile trwa? Jakie jest ryzyko pominięcia regresji lub jej skrócenia? Znasz odpowiedzi na te pytania? Wierzę, że tak. Pytanie tylko czy zespół oraz klient znają te zagadnienia? Porozmawiaj z nimi, wyznacz stabilny czas na regresję, stwórzcie proces pracy oraz odpowiednie, odizolowane i zamrożone środowiska - nie ma nic gorszego, niż zmiany w trakcie regresji - to już czasami lepiej jej nie robić i nie marnować czasu,
• jesteś w dwóch projektach na raz - wyznacz z zespołami czas aktywności i obecności w projekcie. Z doświadczenia wiem, że przeskakiwanie między projektami w ciągu jednego dnia jest mało produktywne. Dużo lepiej wychodzi przeskakiwanie w jednego tygodnia (3 dni - 2 dni i odwrotnie w kolejnym). A najlepiej jeśli każdy tydzień poświęcisz na jeden projekt i będziesz je wymieniać - nie jest to jednak zawsze możliwe. Koniecznie porozmawiaj z zespołem, poinformuj na jakich będziesz spotkaniach, w jakie dni/jakich godzinach będziesz odpisywać na maile. Dłuższe prace (regresja, testy niefunkcjonalne) planuj z większym wyprzedzeniem (nawet kilka-kilkanaście tygodni wcześniej),
• brak środowiska testowego - pracujesz na jednym środowisku z klientem? Albo na localu? To się może nie udać i powodować sporo problemów. Porozmawiaj i poproś o dodatkowe środowiska - local dla programistów, develop dla Ciebie, staging dla zespołu oraz klienta. Zmiany przerzucajcie stopniowo, zgodnie z ich statusem. Słabo, gdy w trakcie testowania klient czepia się bugów, do których QA jeszcze nie dotarł. Meh.
  

Okres letni i wakacyjny rządzi się swoimi prawami. Rekruterzy wybywają na urlopy, zespoły czasami spowalniają z procesem wytwórczym, a klienci też bywają nieobecni. Zmiany widać zarówno od środka firmy, jak i od strony rekrutacyjnej - oferty są, ale jest ich mniej. Bo nie ma ludzi do ich obsługi - urlopy 🌴

Dlatego też warto wykorzystać ten czas na solidną naukę. I dobrze się składa, ponieważ obecna cena szkolenia (1277 PLN) obowiązuje tylko do 30 czerwca! Później leci w górę.

Karolina Micińska podzieliła się swoim doświadczeniem, spostrzeżeniami i przekazała dużo wartości - nie pozostaje mi nic innego jak zaprosić Cię do nowego wywiadu.

Z kodem "szkolenieqa" zgarniesz 10% zniżki na kursy i konsultacje