Hellooo-ooo ,

Nous y voilà ! Fin du 1er trimestre de l’année.

Je n’ai pas du tout envie de te rebattre les oreilles avec l’importance de te fixer des objectifs et de vérifier régulièrement si tu gardes le cap.

(Mais, à tout hasard, la fin d’une période de 90 jours est un bon jalon pour faire un peu d’introspection ...Y’a pas mal de littérature biz sur le sujet.)

Quoiqu’il en soit, l’idée de faire régulièrement le point sur son évolution, quel que soit le domaine, est une démarche intéressante. Personnellement j’essaye de m’y tenir.

Même si je suis une aficionados des outils numériques, depuis 3 ans, je fais ça dans un carnet dédié et non daté. Si ça t’intéresse, tu peux chercher sur Amazon à “planner” ou “motivation and goals planners”. Mon chouchou est le “legend planner”, mais il ne semble plus disponible à l’expédition vers la Belgique.

Ou du moins pas à un prix qui ne m’oblige pas à me demander, si je dois vendre une partie de mes cryptomonnaies !

En parlant d’évolution pour la sphère du business, j’ai abouti à ce que j’appelle “la théorie du Pokémon entrepreneur”.

(Oui, rien de moins ! ça se voit que j’ai un garçon de 7 ans à la maison ?)

J’ai observé que les entrepreneurs passaient par 4 étapes dans leur développement :

• Stade 1: l'entrepreneur ne maîtrise pas certaines compétences en dehors de son champ d’expertise ( Pinterest, créer son site internet, faire de la publicité sur les réseaux sociaux, comptabilité ...), mais il essaye de tout faire par lui même. Sa motivation est bien souvent financière et pour d’autres, ils aiment tout simplement mettre les mains dans le cambouis. En gros, il bricole en attendant des jours meilleurs.
• Stade 2 : l'entrepreneur comprend qu'il ne peut pas tout maîtriser. Il délègue les actions qu’il estime les plus ennuyeuses ou les plus énergivores. Idéalement à ce stade, la bonne question est de chercher à identifier les actions utiles à déléguer selon la loi de Pareto : quels sont les 20 % que je peux déléguer pour un effet sur les 80 % autres ? Pour identifier ces actions leviers, rien de tel que de tracker son temps et de prendre le temps de se demander comment on tu te sens quand tu fais telle ou telle action. Le planner dont je faisais mention au début de cet email est un bon moyen pour garder une trace de ton niveau d’énergie en fonction de ton agenda.
• Stade 3: l'entrepreneur maîtrise pas trop mal cette nouvelle compétence en ayant appris par sa propre pratique et à ses collaborations. As-tu déjà envisagé le recours à un prestataire, comme une collaboration et un moyen de monter en compétences ? Ou considères-tu ce prestataire plutôt comme un exécutant ? Dans l’un des 2 cas (je te laisse chercher lequel !), le prestataire se sentira valorisé et se positionnera comme un véritable partenaire pour ton projet. Toute la difficulté réside dans le fait de trouver la bonne personne. Et là, y’a pas de secret : il faut accepter de passer un peu de temps sur cette recherche pour trouver la personne avec qui ça va “fitter”. J’attache énormément d’importance au fait de collaborer avec des personnes avec lesquelles je me sens à l’aise. On ne parle pas de partir en vacances ensemble, mais un minimum de connexion et de points communs sur les valeurs aide grandement. Encore plus, quand il y a des moments de tensions...ce qui arrive souvent (toujours ?) lors d’un projet conséquent.
• Stade 4 : l'entrepreneur maîtrise une compétence en dehors de son domaine mais il n'a plus le temps, ni l'envie de la faire. Sa plus-value est ailleurs. A ce stade, il peut sélectionner un prestataire les yeux fermés : il est capable d’identifier si la personne maîtrise son champ d’expertise et surtout s’ils vont pouvoir collaborer en harmonie.

Bon, du coup, t’as compris mon analogie avec les pokémons. Ça me fait assez rire d’imaginer que l’entrepreneur est cette sorte de bestiole au nom parfois bizarre qui mute.

C’est une autre façon d’imaginer l’effet Duning-Krugger :

Un entrepreneur ne franchit pas nécessairement ces 4 stades et encore moins pour toutes les compétences nécessaires à son biz.

Alors, la question que j’ai envie de te poser (et c’est 100 % intéressée) : 

Où en es-tu pour ce qui est du copywriting ? T’es-tu rendu compte que tu avais besoin d’être accompagnée pour rédiger :

• la page de vente de ta formation
• ta séquence d’accueil
• construire ton tunnel de vente
• préparer ton prochain lancement
• ... ?

Si c’est le cas, je suis peut-être ta bonne prestataire, la bonne partenaire pour cheminer... un peu, beaucoup, passionnément ou à la folie ! 

J’aurais de la place à partir du mois d’août. Alors si tu veux savoir, si ça peut fitter entre nous, n’attends pas trop.

Belle journée à toi, 

Copywriter"e" engagée

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