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Simon：
我個人非常鼓勵設計師多做 Side Project，因為對我來說，學習是一件「輸入＋輸出」的持續過程，如果你只是上課或者看書，那你就是一直在輸入沒有輸出，這會導致你學習的東西可能只停留在知識層面，沒有辦法變成你自己的東西；但是，如果平時有透過「Side Project」做輸出練習的話，無論最終結果如何，應該都能夠讓你獲得一份珍貴的實戰經驗。
說到這裡，我想每個人或許都可以從中學習到這三個部分：
- 練習多面向地看待問題
它讓你從一個全新的視角去思考問題，因為沒有人告訴你要做什麼，你需要自己從頭開始到結束，自己去想、去定義問題、去設定目標。
- 發散到收斂的練習
在執行的過程中，你會需要進行多次的發散性思考，並從中挑選出不錯的想法，接著收斂到幾個可行的想法，最後把它們設計出來。
- 驗證假設的練習
在完成設計方案之後，通常就會來到驗證假設的階段，常見的方法像是訪談或是問卷；在這個步驟，你可以了解到原先的解決方案是否有回應到原本設定的目標。
Zoe：
非常同意「輸入＋輸出」的學習方法！這讓我想到，很多時候我在學習一個新的概念時，會嘗試用自己的話把它寫成一段文字或文章，這樣做通常能夠強化記憶，也能夠直接驗證自己的吸收程度。
不過，其實我還有另一個擔心的點是，常常聽到身邊朋友在找人組隊做 Side Project 之後，經常做到一半因為各種原因就沒有繼續做下去了，這也讓我對於找人合作 Side Project 這件事有點卻步，很擔心花了時間卻沒有得到相對應的成果，想問 Simon 有沒有什麼方法可以避免這樣的狀況呢？
Simon：
我可以分享過去自己遇到的狀況，我記得剛開始做 Side Project 時，我邀請了很多不同的人參與，但是在開始做的時候，慢慢發現到大家想要的方向不一樣，有些人認為它只是一個作品，而有些人將它視為未來的創業題材；但是，當時的我經驗不夠豐富，遇到這種狀況時，我完全不知道該如何進行討論或引導大家聚焦，結果產生了很多不必要的成本。
有了那次經驗之後，我深刻意識到「前期溝通」的重要性，因為每個人對於 Side Project 的期待和目的或多或少有些不同，但如果這些沒有在專案開始前被確認的話，長期下來會很容易造成溝通上的摩擦；所以，我認為要避免這種情況，最簡單跟直接的方法就是「建立共識」，大概可以從以下四個面向出發：
- 期待／目的
專案開始前，可以邀請每個成員寫下各自的期待和目的，過程中可以幫助篩選出真正有著共同目標的一群人；而如果可以的話，我會建議推派出一個人擔任「領導者」或「船長」的角色，他的任務是幫助團隊保持目標一致，確保大家都朝著同一個方向前進。
- 自身的角色
既然是要共同完成一個專案，那麼自然就需要每位成員之間的合作，因此確保每個人都清楚知道自己在團隊中的責任、角色非常重要，同時也能提升參與度。
- 專案結束時間
協調出專案完成的時間點，除了可以幫助大家盤點資源，做出更適當的決策，也能讓大家對於專案進度有個底，避免專案拖太久帶來的無力感。
- 預計投入時間
邀請每個成員寫下在未來能夠實際投入的時間，至於是一週或是一個月完全視專案規模而定，這件事情很重要，因為它會直接影響專案的進度。
Zoe：
哇，這樣聽下來，做 Side Project 所需要花費的時間、精力比我想像中多很多呢！除了設計之外，還要思考專案本身大大小小的問題，而如果有夥伴參與的話，還會需要花費大量的時間來回溝通、對齊想法，十分考驗一個設計師全方位的能力啊！
但是在跟你聊完之後，我確實比較有方向了呢～感謝今天的分享。
Simon：
沒錯～這也是為什麼我會覺得，做 Side project 就像是在做一件真正的作品，只是過程不可能太輕鬆就是了（抖）⋯⋯。
不會，祝你順利呦！
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後記：
在跟 Simon 聊完後，我深刻地體會到，Side Project 就跟其他所有的專案一樣，是一件既認真又嚴肅的事，絕對不是在開玩笑（咦？難道只有我曾經輕鬆看待嗎？XD）。
但是如同那句老話 “No pain, no gain” ，當你試著由自己主導一個產品與專案時，你會看見、意識到自身的不足，但是這些不足都是學習成長的絕佳機會！
希望這次的聊聊內容，能夠讓你對於 Side Project 帶來一些靈感跟想法！
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