1 / 2019
Pääkirjoitus
Vuoden 2019 ensimmäinen Newsletter on ruudullasi. Ajattelin kirjoittaa tällä kertaa aiheesta, joka on ollut mielessä jo useaan kertaan, kun pääkirjoitusta olen miettinyt. Squashliitolta kysytään säännöllisin väliajoin, miten kulumme jakautuvat eri toimintojen ja toimialojen kesken. Usein kysymys on lievästi tai jopa vahvasti latautunut joko pienellä tai joskus suuremmalla turhautumisella, että kysyjän omaan juttuun ei ole tarpeeksi massia tai että liitto saisi tukea sitä ja sitä toimintaa paaaaljon enemmän. Ajattelin avata asiaa tässä kirjoituksessa niin hyvin kuin osaan.
Squashliitto on voittoa tavoittelematon yhdistys ja sen tilinpäätös on julkinen. Tilinpäätöksen loppusumma oli viime tilikaudella noin 300 000€. Squashliiton toiminta on jaoteltu neljään toimialaan: Nuoriso, Aikuisharraste, Huippu ja Järjestö. Nuorisoon kuuluu kaikki alle 17-vuotiaiden toiminta. Alle 19-vuotiaat lasketaan jo kuuluvaksi huippu-toimialaan. Aikuisharrasteeseen kuuluu kaikki, mikä ei kuulu huippuun, esim. kansallinen kilpailutoiminta, sisältäen myös squashliigan ja seuratoiminnan. Huippuun kuuluu jo nimensäkin mukaisesti kaikki, mikä liittyy huippu-urheiluun. Järjestö-toimialaan taas kuuluu kaikki mahdollinen, millä pidetään tätä kioskia pystyssä, suurimpina menoerinään esimerkiksi toimiston henkilökunnan palkat ja toimiston vuokrat.
Viime tilikaudella nuoriso-toimialan kuluosuus oli 17%. Aikuisharraste-toimialan osuus oli noin 5%. Huippu-urheiluun rahaa kärrättiin noin 30% ja järjestö-toimiala imaisi vajaat 48% vuosibudjetista. Koska kovinkaan moni ei kuitenkaan jaksa tilinpäätöstä alkaa tulkitsemaan, niin avaan menopuolelta myös muutamia suurimpia eriä. Palkat henkilöstösivukuluineen on luonnollisesti suurin yksittäinen kuluerä, noin 90 000€. Nuorisopäällikölle (50 %:n työaika) maksetaan bruttopalkkaa 1 680€/kk, toiminnanjohtajalle (kokopäiväinen) 4 064€/kk. Toimiston vuokraa maksetaan noin 5 500€ vuodessa. Kenttämaksuja maksoimme viime vuonna 12 000€. Matkoihin, päivärahoihin, majoitukseen ja ruokailuihin upposi lähes 60 000€. Tämä sisältää käytännössä arvokisat, joista voi vähentää nuorilta omavastuuosuuden, eli nettosumma on tätä jonkin verran pienempi. Osanottomaksuja maksoimme viime vuonna eri osoitteisiin noin 30 000€:n edestä.
Ostimme valmentajien palveluita noin 15 000€:lla, erilaisia tiedotus- ja viestintään liittyviä palveluita 5 000€:lla ja taloushallinto kustansi meille noin 12 000€. Tulopuolella olemme edelleen vahvasti OKM:n tuen varassa. Sitä maksettiin meille 160 000€ ja saimme saman summan toimintaamme myös tälle käynnissä olevalle tilikaudelle. Jäsenmaksuja tuli sisään 13 000€, lisenssimaksuja 7000€, squashliigan sarjamaksuja kerättiin 7 500€, kilpailulupia 3 000€ ja yhteistyökumppaneille tarjosimme vastinetta 25 000€:n edestä.
Tilikauden tuloksemme oli noin 9 000€ pakkasella, mikä oli reilu 5 000€ budjetoitua parempi. Käynnissä olevalle tilikaudelle on budjetoitu muutama tonni plussaa, mutta se vaatii mm. erittäin onnistunutta varainhankintaa. Jos emme onnistu käytännössä tuplaamaan varainhankintaamme, niin joudumme tekemään toimenpiteitä, jotka kutistavat toimintaamme. Meillä on kuitenkin vahva usko siihen, että saisimme toimintamme nostettua uudelle tasolle tämän ja ensi vuoden aikana. Se tarkoittaisi mm. sitä, että liiton palkattujen henkilöiden määrä lisääntyisi. Tähän on jo suunnitelma valmiina – ainakin omassa päässäni.
Toivottavasti tämä avasi Squashliiton taloutta siitä kiinnostuneille. Esille nouseville kysymyksille paras kivityskohde on talousvastaavamme Lars Ekholm.
Mika Monto
Toiminnanjohtaja
|