Met de EVP aan de slag
Door bovenstaande vragen te beantwoorden aan de hand van een KPI dashboard kan vervolgens de ‘aantrekkelijkheid’ van het bedrijf in kaart worden gebracht. Aangezien Sustainable Talent vanuit door duurzaamheid gedreven professionals nog altijd wekelijks wordt gebeld met de vraag of wij ‘iets voor hun weten in duurzaamheid’, weten wij goed welke behoeften er spelen als het gaat om het vinden van een duurzame baan voor deze professionals. Inzicht krijgen in wat deze behoeften zijn (van de beoogde doelgroep), helpt je EVP te verbeteren. In deze e-zine delen wij daarom drie veelvoorkomende behoeften van deze professionals, zodat jij meer
waarde kunt creëren voor deze doelgroep.
1. Duidelijkheid over duurzaamheid
Een vaak gehoorde behoefte onder professionals is dat het begrip duurzaamheid of dat duurzame functies vaak als langdradig worden ervaren. Uit het onderzoek van Eva is gebleken dat duurzaamheid door professionals breed kan worden geïnterpreteerd, wat zorgt voor onduidelijkheid. Het helpt hierbij om vacatureteksten kort, maar krachtig te houden en duidelijk te zijn over en met welke (specifieke) duurzaamheidsvraagstukken de functie en de organisatie zich bezighoudt.
2. Houd de deur open
Organisaties zijn altijd op zoek naar de sweet spot van zowel kennis én de ervaring. Wij begrijpen dat organisaties altijd op zoek zijn naar het beste talent, maar tegelijkertijd beseffen we ons dat de huidige markt ook vraagt om flexibiliteit vanuit de organisatie. Wat wij zien en horen vanuit professionals is dat organisaties vaak gelijk de deur dichthouden zodra er sprake is van ofwel geen kennis ofwel geen ervaring.
Tegelijkertijd zien we dat er aan de ene kant een heleboel gemotiveerde door duurzaamheid gedreven starters, wel de kennis
hebben, maar niet de ervaring. Aan de andere kant zijn er echter de ‘switchers’, die wel de ervaring hebben, maar niet alle kennis. Het helpt om kritisch te zijn of deze deur binnen jouw organisatie hiervoor echt op slot moet blijven of dat die toch op een kiertje kan. De deur kan bijvoorbeeld ook worden open gehouden door een intern buddysysteem waar jong en oud aan elkaar worden gekoppeld.
3. Investeer in duurzame kennis
Investeren in learning and development (L&D) loont niet alleen om huidige professionals meer plezier te geven in het werk, het helpt ook om nieuw talent aan te trekken. Tegelijkertijd kan dit helpen de kloof te dichten die er lijkt te zijn tussen de door duurzaamheid gedreven professionals en duurzame werkgevers die elkaar niet lijken te kunnen vinden. Ervaren professionals die duurzame kennis missen en de switch willen maken naar een duurzame baan, kunnen door middel van een intern L&D programma alsnog de kans krijgen om bij jou aan de slag te gaan en in korte tijd een veel te leren over zowel duurzaamheid als over jouw organisatie.
Dit creëert ook weer meerwaarde voor de huidige duurzaamheidsmanager(s), die zo meer mensen om zich heen kunnen verzamelen die weet hebben van het duurzaamheidsbeleid. Kortom, dit zorgt voor een win-win-win situatie (grotere kans om nieuw talent binnen te houden, huidige professionals te behouden en om uiteindelijk zo meer duurzame waarde te creëren voor iedereen).
|