Cze艣膰 馃挋


Jak tam u Ciebie d艂ugi weekend? 


Przygotowali艣my dla Ciebie kilka materia艂贸w do skonsumowania na le偶aku, pla偶y, balkonie czy kanapie. Kto, jak lubi :)

呕yczymy dobrej lektury!
Grzegorz i Kamil


Kto艣 przes艂a艂 Ci to wydanie? Zapisz si臋 za darmo na kolejne.

W TYM MIEJSCU MO呕E POJAWI膯 SI臉

LOGO TWOJEJ FIRMY LUB REKLAMA PRODUKTU

馃敺 Chcesz wyr贸偶ni膰 si臋 w produktowym 艣wiatku?

馃敺 Szukasz Product Managera?

馃敺 Chcesz zareklamowa膰 sw贸j produkt?

馃敺 Masz inny pomys艂, kt贸ry b臋dziemy mogli wypromowa膰 w艣r贸d 4000 produktowych os贸b? 

ODPISZ NA WIADOMO艢膯

KLUB PRODUKTOWY - NAJBLI呕SZE SPOTKANIA

Najbli偶sze spotkania Product Club Mentoring:

# Kariera PM - Jak przebran偶owi膰 si臋, zbudowa膰 CV, zdoby膰 prac臋 i postawi膰 pierwsze kroki w Product Management?
艢roda, 23.08, godz. 18:30 - 20:30 (tylko 8 miejsc)


# Market Research - Jak lepiej odkry膰 i bada膰 interesuj膮cy nas rynek?

艢roda, 30.08, godz. 18:30-20:30 (zosta艂o jeszcze kilka miejsc)


# Strategia & Dane - Jak budowa膰 艣wiadom膮 strategi臋 danych w organizacji?

Zbieramy grup臋 


# Wp艂ywowa komunikacja i wsp贸艂praca z r贸偶nymi interesariuszami, rolami i zespo艂ami w organizacji

Zbieramy grup臋


# Jak lepiej projektowa膰 i prowadzi膰 eksperymenty w produkcie? 

Zbieramy grup臋


# Sprawd藕 wszystkie tematy! Kliknij poni偶szy przycisk i zaproponuj!

Oto kilka opinii:

"Bardzo konkretne spotkanie. Ciekawa wymiana do艣wiadcze艅. Przydatne w bie偶膮cej pracy materia艂y przedstawione podczas spotkania. Dobrze sp臋dzony czas."


"艢wietna mo偶liwo艣膰 wymiany wiedzy i do艣wiadcze艅 w w膮skim gronie ekspert贸w, bez malowania trawy na zielono i niepotrzebnego poklepywania si臋 po plecach. Do tego profesjonalnie moderowana w metodyczny spos贸b. Na pewno spotkamy si臋 jeszcze wiele razy :)"

Chc臋 zapisa膰 si臋 na spotkanie

Czy SCRUM potrzebuje rewolucji?

Przez wiele lat Scrum by艂 pierwszym wyborem wi臋kszo艣ci firm na ca艂ym 艣wiecie w艣r贸d ramek Agile. Tylko nieliczni byliby gotowi go podwa偶a膰. Jednak w ci膮gu ostatnich kilku lat co艣 drastycznie si臋 zmieni艂o. Organizacje trac膮 zaufanie do Scruma鈥imo, 偶e chc膮 by膰 Agile. 


Firmy, kt贸re traktuj膮 Scrum jako proces, ponosz膮 pora偶k臋. 呕aden framework Agile nie mo偶e prowadzi膰 zespo艂贸w do sukcesu bez zmiany sposobu my艣lenia. Dop贸ki firmy nie rozwi膮偶膮 swoich dysfunkcji, 艣rodowisko nie b臋dzie sprzyja膰 rozwojowi zespo艂贸w.


Niemo偶liwe jest osi膮gni臋cie sukcesu z Scrumem bez zmiany kultury.


Najcz臋stsze dysfunkcje w firmach ze SCRUMem to:

#1 Brak zaufania

#2 Brak empowerementu

#3 Brak kierunku

#4 Priorytetyzacja oparta na b艂臋dnnych za艂o偶eniach 

#5 Mikrozarz膮dzanie


Dlaczego SCRUM ma co raz wi臋cej przeciwnik贸w?


Po pierwsze: spr贸buj zapyta膰 zespo艂y, jakie s膮 warto艣ci Scruma. B臋dziesz zaskoczony. Prawie nikt ich nie zna. A jednak warto艣ci s膮 kluczowym elementem Scruma. 


Po drugie: kiedy organizacje traktuj膮 Scrum jako proces do wdro偶enia, nieuniknione s膮 przeszkody. Scrum jest celowo niekompletny, i 偶aden zesp贸艂 nie mo偶e odnie艣膰 sukcesu, nie dostosowuj膮c go do swojego scenariusza. 


Po trzecie: aby osi膮gn膮膰 sukces z Scrumem, organizacje musz膮 przej艣膰 przez ogromn膮 transformacj臋. Niestety wi臋kszo艣膰 kierownictwa jest niech臋tna do podj臋cia dzia艂a艅 potrzebnych do stworzenia 艣rodowiska, kt贸re pozwoli zespo艂om odnie艣膰 sukces.


Teraz kilka s艂贸w o rolach w Scrumie


Product Owner

Bez ponoszenia odpowiedzialno艣ci za rezultaty, w艂a艣ciciele produktu b臋d膮 zachowywa膰 si臋 jak kelnerzy. Przyjmuj膮 zam贸wienia, sugeruj膮 dodatek do dania i przekazuj膮 zam贸wienie do kuchni. To frustruj膮ce by膰 tylko przekazuj膮cym zam贸wienia. G艂贸wnym obowi膮zkiem jest zarz膮dzanie oczekiwaniami interesariuszy i 艂膮czenie komunikacji z deweloperami.


!!! Niestety, mutacje roli w艂a艣ciciela produktu s膮 cz臋stsze ni偶 wyj膮tek. Dlatego zastanawiam si臋, czy kto艣 mo偶e by膰 prawdziwym W艂a艣cicielem Produktu w Scrumie.


Chocia偶 firmy cz臋sto zatrudniaj膮 W艂a艣cicieli Produktu, wielu profesjonalist贸w wstydzi si臋 by膰 tak nazywanych ze wzgl臋du na postrzeganie takie jak Marty Cagan, kt贸ry twierdzi, 偶e W艂a艣ciciel Produktu to nie jest praca, to rola, a praca jest znacznie bardziej z艂o偶ona ni偶 sugeruje Scrum.


Developerzy 

Cz臋sto zdarza si臋, 偶e Chief Technology Officer (CTO), Tech Lead lub kto艣 inny spoza zespo艂u podejmuje decyzje zamiast deweloper贸w. Jednak deweloperzy dostaj膮 win臋 za s艂ab膮 implementacj臋, kiedy co艣 idzie nie tak.


Scrum twierdzi, 偶e deweloperzy maj膮 autonomi臋, ale czy j膮 dostaj膮? My艣l臋, 偶e to rzadko艣膰. Niestety, wi臋kszo艣膰 deweloper贸w otrzymuje polecenia do wykonania.


Scrum Master

Cz臋sto spotyka si臋 Zespo艂y Scrum bez dedykowanego Scrum Mastera, poniewa偶 firmy niech臋tnie zatrudniaj膮 kogo艣 na t臋 posad臋. Niemniej jednak niekt贸re firmy, kt贸re zatrudniaj膮 Scrum Master贸w, cz臋sto pozbawiaj膮 ich realnej w艂adzy. Trudno jest znale藕膰 osob臋, kt贸ra mog艂aby by膰 dok艂adnie tak膮, jak sugeruje Scrum Guide.

PRODUKTOWE OFERTY PRACY


猸  Product Manager @ Apptio


猸  Product Manager @ Pearson


猸  Senior Product Manager @ Equinix


猸  Senior Product Manager @ BOLD


猸  Principal Product Manager (AI) @ MessageBird


猸  Lead Product Manager @ Mangopay


Wy艣wietl w newsletterze ofert臋 z Twojej firmy

Dotrzyj do 4000 warto艣ciowych os贸b w Product Managemencie!

Taktyki perswazji od Steve鈥檃 Jobs鈥檃, kt贸re pomog膮 Ci w product management


1. Wykorzystanie efektu iluzji pracy

Jedn膮 z najskuteczniejszych taktyk, jakie Steve Jobs stosowa艂, aby wzbudzi膰 zaufanie do produkt贸w Apple, by艂o podkre艣lanie ilo艣ci pracy i wysi艂ku, jakie w艂o偶y艂 w ich rozw贸j. Poprzez podkre艣lanie niezliczonych godzin, weekend贸w i lat po艣wi臋conych na doskonalenie urz膮dze艅 Apple, wywo艂a艂 psychologiczny mechanizm znany jako efekt iluzji pracy.


Badanie z 2022 roku zatytu艂owane "Ods艂anianie tajemnicy" wykaza艂o, 偶e udzia艂 w wycieczce po browarze - i zobaczenie pracy w艂o偶onej w warzenie piwa - sprawia, 偶e odwiedzaj膮cy s膮 o 32% bardziej sk艂onni kupi膰 to piwo.


2. Wykorzystanie efektu aureoli 

Je艣li kto艣 lubi George'a Clooneya, jest bardziej sk艂onny wypr贸bowa膰 kaw臋, kt贸r膮 on reklamuje, a mo偶e nawet postrzega膰 j膮 jako smaczniejsz膮. Poprzez uto偶samienie Apple z prze艂omowymi postaciami jak Gandhi, Einstein, John Lennon i Picasso, Jobs stworzy艂 pozytywne skojarzenia mi臋dzy tymi wizjonerskimi jednostkami a mark膮 Apple.


3. Wyr贸偶nienie si臋 poprzez odr臋bno艣膰

Wyr贸偶nienie si臋 na zat艂oczonym rynku jest kluczowe dla sukcesu, a Steve Jobs doskonale to rozumia艂. Zrozumia艂 on efekt Von Restorff'a, zasad臋 psychologiczn膮, kt贸ra stwierdza, 偶e wyraziste elementy s膮 bardziej zapami臋tywalne ni偶 te, kt贸re si臋 zlewaj膮. Badania Von Restorffa pokazuj膮, 偶e liczby s膮 30 razy bardziej zapami臋tywalne, gdy s膮 umieszczone obok liter w te艣cie pami臋ci.


Przyk艂adem jest premiera iMac-a w 1998 roku. Podczas gdy konkurencyjne komputery stacjonarne w tamtym czasie by艂y jednolicie szare i nudne, iMac zosta艂 przedstawiony w bogatej palecie kolor贸w, natychmiast przyci膮gaj膮c uwag臋 konsument贸w.


CO NIE DAJE CI SPA膯 PO NOCACH?


Budujemy produkty. Dzielimy si臋 wiedz膮 i do艣wiadczeniem.

Rozwi膮zujemy zespo艂owe i produktowe problemy.


Obszary w kt贸rych mo偶emy Ci臋 wesprze膰:

  • Rekrutacja na stanowiskach produktowych - Dobry wyb贸r ma ogromne znaczenie. Nie pope艂niaj kosztownych b艂臋d贸w.

  • Audyt produktowy - Mamy do艣wiadczenie z r贸偶nych organizacji i wiemy, 偶e nawet ma艂a zmiana mo偶e by膰 du偶ym lewarem dla efektywno艣ci produktu.

  • Usprawnienie lub budowa proces贸w - Product Management to sport zespo艂owy. Pozw贸l, 偶e pomo偶emy :) 

  • Mentoring 1:1, czyli produktowy Sparring Partner - Potrzebujesz z kim艣 zderzy膰 my艣li? Co dwie g艂owy to nie jedna. Wiele os贸b ceni nas za nieszablonowe my艣lenie.

  • Inny temat, kt贸ry nie daje Ci spa膰 - Problem z kosztami, szukaniem szans produktowych, oczekiwaniami kluczowych os贸b w firmie, zespo艂em, a mo偶e nowy etap w karierze?

Um贸w si臋 na darmow膮 rozmow臋

Jak zapanowa膰 nad z艂o偶ono艣ci膮?


Zrozumienie i akceptacja z艂o偶ono艣ci to dwie kluczowe rzeczy przy pracy nad komplekowsymi rozwi膮zaniami w oprogramowaniu.  Szybka iteracja, ci膮g艂y feedback i przyrostowe usprawnienia s膮 kluczowe gdy pracujemy nad z艂o偶onymi rozwi膮zaniami.  


Ten materia艂 znakomicie t艂umaczy co si臋 dzieje w naszych g艂owach i dlaczego tak cz臋sto ponosimy pora偶ki. 

G艂贸wny problem w z艂o偶onych systemach polega na tym, 偶e pracuje nad nim bardzo du偶o os贸b/zespo艂贸w, a  uczestnicy nigdy nie widzieli wszystkich element贸w (zada艅, technologii, narz臋dzi i rutyn) po艂膮czonych w jednym miejscu. Dopiero po zobaczeniu ca艂o艣ci鈥ozumieli, 偶e ich poprzedni widok by艂 w膮ski i rozbity na zbyt ma艂e cz臋艣ci, pomimo 偶e uwa偶ano ich za ekspert贸w, kt贸rzy maj膮 poj臋cie o tym czego oczekuje druga strona. 

The state of AI in 2023: Generative AI

Badanie online przeprowadzono w dniach 11-21 kwietnia 2023 roku i uzyskano odpowiedzi od 1684 uczestnik贸w reprezentuj膮cych r贸偶ne regiony, bran偶e, wielo艣ci firm oraz specjalizacje. 


Spo艣r贸d tych respondent贸w, 913 stwierdzi艂o, 偶e ich organizacje wprowadzi艂y AI w co najmniej jednej funkcji. 


Mimo obserwowanego wzrostu, organizacje wci膮偶 maj膮 trudno艣ci w skutecznym zarz膮dzaniu ryzykiem zwi膮zanym z gen AI, a niedok艂adno艣膰 jest jednym z g艂贸wnych problem贸w. Firmy, kt贸re ju偶 wdro偶y艂y AI, s膮 bardziej sk艂onne eksplorowa膰 potencja艂 narz臋dzi gen AI i osi膮gaj膮 lepsze wyniki w przyjmowaniu tych technologii.

Czym s膮 鈥渮ielone umiej臋tno艣ci鈥?


W 2022 roku, organizacja World Skills UK opublikowa艂a raport zatytu艂owany "Green Skills Report" (Raport o Zr贸wnowa偶onych Umiej臋tno艣ciach). Zgodnie z przeprowadzonym badaniem w艣r贸d m艂odych ludzi w Wielkiej Brytanii (w wieku od 16 do 24 lat), co najmniej dziewi臋膰 na dziesi臋膰 os贸b nie czu艂o, 偶e wiedz膮, czym s膮 zielone umiej臋tno艣ci. 


Artyku艂 zosta艂 podzielony na 15 r贸偶nych umiej臋tno艣ci. Oto jedna z nich.

Czy podej艣cie user based pricingu jest z艂e?


Maciej Kraus opisuje swoje do艣wiadczenia na temat pricingu. 


Maciej twierdzi, 偶e wycena na podstawie liczby u偶ytkownik贸w ogranicza wzrost Twojego produktu  i stawia Ci臋 w sytuacji d艂ugoterminowego niepowodzenia, poniewa偶 rzadko jest to miejsce, w kt贸rym warto艣膰 jest przypisywana Twojemu produktowi.


Twierdzi, 偶e prawie wszystkie firmy korzystaj膮ce z wyceny na podstawie liczby u偶ytkownik贸w powinny korzysta膰 z innego wska藕nika warto艣ci. Najlepszym wska藕nikiem warto艣ci jest ten, kt贸ry koreluje z warto艣ci膮 postrzegoan膮 przez klienta. 


Dlaczego zatem wiele firm dalej korzysta z cennika per user? 


  • Jest prosty i 艂atwy do zrozumienia. Klienci dok艂adnie wiedz膮, ile zap艂ac膮 w zale偶no艣ci od liczby potrzebnych u偶ytkownik贸w.

  • Jest sprawiedliwy i przejrzysty. Klienci p艂ac膮 tylko za aktywnych u偶ytkownik贸w, kt贸rzy rzeczywi艣cie korzystaj膮 z produktu.

  • Jest skalowalny i zwi膮zany z warto艣ci膮. W miar臋 wzrostu firmy ro艣nie liczba u偶ytkownik贸w, kt贸rzy potrzebuj膮 dost臋pu do Slacka. Im wi臋cej os贸b w organizacji, tym wi臋ksza jest warto艣膰 Slacka.

  • Jest elastyczny. Slack oferuje r贸偶norodne plany wyceny, aby sprosta膰 potrzebom r贸偶nych firm. Obejmuje to darmowy plan dla ma艂ych zespo艂贸w, a tak偶e p艂atne plany dla wi臋kszych zespo艂贸w i firm.


Spos贸b w jaki pobierasz op艂aty jest znacznie wa偶niejszy ni偶 to, ile pobierasz. 


Struktura pricingu mo偶e mie膰 wi臋kszy wp艂yw na Twoje wyniki finansowe ni偶 sama cena. To dlatego spos贸b w jaki pobierasz op艂aty mo偶e wp艂ywa膰 na to, jak klienci postrzegaj膮 warto艣膰 Twojego produktu lub us艂ugi, oraz jak podejmuj膮 decyzje o zakupie od Ciebie. 


Kluczem do znalezienia najlepszego wska藕nika warto艣ci jest zrozumienie rynku i klient贸w. To u艂atwi stworzenie oferty, kt贸r膮 uznaj膮 za warto艣ciow膮, co przek艂ada si臋 na wi臋ksze przychody i zyski ze sprzeda偶y Twojej us艂ugi.


Podczas tworzenia wska藕nika warto艣ci, zacznij od sporz膮dzenia listy wszystkich osi, na kt贸rych mo偶na by by艂o pobiera膰 op艂aty (nie r贸偶nicowanie funkcji, ale rzeczywiste osie warto艣ci). Nast臋pnie przeprowad藕 ankiet臋 lub przeprowad藕 wywiady, aby okre艣li膰, gdzie Klient przypisuje warto艣膰 w Twoim produkcie. Wa偶ne jest, aby u偶ywa膰 procesu opisanego w naszym po艣cie na temat warto艣ci funkcji, aby zapewni膰 wiarygodno艣膰. Wreszcie, przetestuj, wdro偶 i iteruj. 


Doskona艂y wska藕nik warto艣ci musi przej艣膰 przez trzy testy:

#1 Przejrzysto艣膰 i 艂atwo艣膰 zrozumienia dla klienta.

#2 Dopasowanie do tego, gdzie Klient otrzymuje warto艣膰 z produktu.

#3 Rosn膮cy z u偶ytkowaniem Klienta tego wska藕nika warto艣ci. 


Wska藕nik warto艣ci musi by膰 intuicyjny dla u偶ytkownika. 


Najlepsze pytania weryfikacyjne musz膮 mie膰 sens dla Twoich potencjalnych klient贸w, a oni powinni by膰 w stanie "zrozumie膰" go bez rozmowy z kim艣 z Twojej firmy. To jedno z powod贸w, dlaczego wycena od u偶ytkownika jest tak popularna: ka偶dy mo偶e j膮 zrozumie膰 i obliczy膰, ile by zap艂acili, gdyby korzystali z Twojej us艂ugi, gdyby ca艂y zesp贸艂 z niej korzysta艂 lub gdyby ca艂a firma z niej korzysta艂a.

Czy to jest strategia win-win? Tak, istnieje wiele produkt贸w, gdzie wycena od u偶ytkownika ma sens. 


Jak przydatne by艂o to wydanie dla Ciebie?

Dzi臋kujemy, 偶e wsp贸艂tworzysz produktow膮 przysz艂o艣膰.



Je艣li ten materia艂 pom贸g艂 Ci:



Z produktowymi pozdrowieniami

Grzegorz Wenc

Grzegorz Wenc

Kamil 艢wi膮tkiewicz

Na zako艅czenie: